JOB-STRESS-ANALYSIS

Umfrage kompetent aufsetzen und Ergebnisse evaluieren.

Tipps von MERIDO

Die Job-Stress-Analysis gibt Ihnen einen detaillierten Überblick über den Stresslevel in Ihrer Organisation. Ressourcen, Belastungen und das Befinden werden dargestellt. So können Sie gezielt Stressfaktoren reduzieren und Ressourcen von Mitarbeitenden stärken. Sie reduzieren Absenzen und fördern die Leitungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden.

Was ist die Job-Stress-Analysis?

Sie erhalten detaillierte Ergebnisse auf Team-, Abteilungs- und Unternehmensebene, wo sich erhöhte Stresswerte befinden und welche betrieblichen Ressourcen entlastend auf Stressfaktoren einwirken. Durch die Berechnung des Job-Stress-Index erfahren Sie, wo Ihr Betrieb im Schweizer Vergleich steht. Zudem erhalten Ihre Mitarbeitenden individuelle Ergebnisse und Tipps zum Umgang mit Stress. Die Analysis ist in mehreren Sprachen standardmässig erhältlich und gibt die Möglichkeit, auch organisationsspezifische Fragen zu stellen.

Vorteile für Ihre Organisation

Übersicht über ökonomisches Potential
Reduktion von Absenzen (Krankheit und Unfall)
Erhöhung der Bindung und Leistungsbereitschaft

Wir begleiten Sie im Aufsetzen der Umfrage und in der Bearbeitung der Ergebnisse

Therese Schneider ist zertifizierte Beraterin für die Job-Stress-Analysis.

zurück zur Übersicht

Kontaktformular

Haben Sie Fragen ?

merido-therese-schneider

Merido AG
Hirschengasse 2
CH-5416 Kirchdorf
+41 43 288 97 80
+41 79 669 89 86
info@merido.ch

Merido-Kundenreferenz-Benevol-Aargau

Merido-Kundenreferenz-ABB

Merido-Kundenreferenz-Gemeinde-Riehen

Merido-Kundenreferenz-Hofstetter

Merido-Kundenreferenz-GKS

Merido-Kundenreferenz-Vocat

Kundenreferenzen

Hofstetter Zelt + Event AG

Die Zusammenarbeit mit der Merido AG begleitete uns über zehn Jahre - insbesondere im Bereich Nachfolgeplanung und Organisationsentwicklung. Und was für eine Reise das war! Gemeinsam sind wir durch viele Höhen und Tiefen gegangen, haben uns stetig weiterentwickelt und immer wieder neue Perspektiven gewonnen. Für mich persönlich und für unser Unternehmen war diese Zeit intensiv, herausfordernd und unglaublich wertvoll. Wir haben enorm profitiert - fachlich wie auch menschlich - und sind heute dank dieser Begleitung da, wo wir stehen. Dafür bin ich von Herzen dankbar. Marc Hofstetter, Geschäftsführer

Hofstetter Zelt + Event AG, Walkringen

Bertschinger Innenausbau AG

Im Zuge unseres kontinuierlichen Wachstums war eine strukturelle und organisatorische Weiterentwicklung unumgänglich. Für diesen anspruchsvollen Transformationsprozess entschieden wir uns bewusst für die externe Begleitung durch Merido. Nach einer fundierten Ist-Analyse und einer umfassenden Mitarbeiterbefragung starteten wir gemeinsam einen mehrjährigen Veränderungsprozess mit den Schwerpunkten Organisationsaufbau, Prozessoptimierung und Mitarbeiterführung. Therese von Merido begleitete uns dabei mit hoher Professionalität, Klarheit und Struktur. Sie führte uns sicher durch sämtliche Themenbereiche und setzte eine realistische, dabei konsequente Timeline, die uns Orientierung und Fokus gab. Durch das reibungslose Zusammenspiel aller Massnahmen konnten wir eine klare Führungsstruktur etablieren und eine nachhaltige Effizienzsteigerung erzielen - beides verschafft uns heute einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Ohne die gezielte Unterstützung und wirksamen Interventionen von Merido wäre dieser Erfolg in dieser Form nicht möglich gewesen. Wir danken Merido für die exzellente Zusammenarbeit und empfehlen das Unternehmen uneingeschränkt weiter. Harry Letsch, Geschäftsführer

Bertschinger Innenausbau AG

Guma AG

Das Prinzip der dynamischen Personalentwicklung hat unseren Horizont rund um die Entwicklung der Menschen innerhalb unserer Unternehmung erweitert und ist mittlerweile ein schätzenswertes Gut! Besonders schätzen wir den Fokus auf Weiterentwicklung der Mitarbeitenden (gegenüber herkömmlichen Systemen, welche v.a. die Mankos beleuchten). Durch die Systematik von dPE und dem entsprechenden Tool werden die Prozesse und AKV (mit Funktionsbeschreibung und Anforderungsprofil) im Alltag echt gelebt und auch regelmässig überprüft und hinterfragt. Das System ist ganz natürlich im Alltag eingebunden. Wir schätzen die Nachvollziehbarkeit der Entwicklung unserer Mitarbeitenden sowie die Übersicht und Vergleichbarkeit zwischen Funktionen und Anforderungsprofilen. Dies dient uns auch in weiterführenden Prozessen, wie beispielsweise dem Lohnmodell. Regula Kümin, Leiterin Mensch & Qualität, Guma AG, Bilten.

Guma AG, 25.05.2025

Enemag AG

Die Resultate aus der Führungseffizienzmessung waren aussagekräftig und sehr umfassend. Die Begleitung im Prozess durch Merido war transparent, professionell und auf unsere Unternehmenskultur angepasst. Werner Järmann Ehemaliger Geschäftsleiter

Enemag AG, Birmenstorf

GKS Architekten AG

Was uns bei MERIDO ursprünglich überzeugte, waren die drei Worte: Menschen, Werte, Organisation. Von Beginn an hatten wir mit Therese Schneider und Felix Rosenbaum zwei Menschen an unserer Seite, die uns mit feinem Gespür lenkten und uns auf unserem Weg mit grossem persönlichen Engagement und voller Leidenschaft begleiteten. Auch wenn Therese und Felix uns immer wieder vor Augen führten, dass wir nur so viel bekommen, wie wir auch bereit sind hineinzugeben, so ist es sehr wohl das grosse Verdienst von MERIDO, dass wir heute an diesem Punkt stehen. Wenn Sie mit dem Gedanken spielen, sich und Ihre Unternehmung ebenfalls weiterzubringen, so können wir Ihnen die Zusammenarbeit mit der Firma MERIDO wärmstens empfehlen. Bei MERIDO sind Sie gut aufgehoben. Das können wir Ihnen versichern. Mike Steimann (Geschäftsleitung, Partner) Daniel Birrer (Verwaltungsratspräsident, Partner) Eugenio Antón (Projektleiter, Partner)

GKS Architekten AG, Luzern

"Ich habe Sicherheit gewonnen in den Gesprächen mit meinen Mitarbeitern, obwohl ich den Kurs noch nicht mal abgeschlossen habe." Aus dem Führungslehrgang Fit zum Führen

Führungslehrgang Fit zum Führen

"Ich schätze den offenen Austausch mit Gleichgesinnten aus anderen Branchen. Das erweitert meinen Horizont und ich gewinne neue Perspektiven für mich selbst." Aus dem Führungslehrgang Fit zum Führen

Führungslehrgang Fit zum Führen 2

Büchler&Partner

Resilienz ist ein Thema, mit welchem ich mich schon längere Zeit auseinandersetze. Das Seminar gab mir neue interessante Impulse. Der aktive Austausch bestärkte mich, weiter am Thema aktiv dranzubleiben. Roland Dietz Mitglied der Geschäftsleitung

Büchler&Partner

zurück zur Übersicht